各發(fā)行集團(tuán)2018打算怎么干？他們的年度計(jì)劃傳遞了這些信息

開(kāi)春以來(lái)，各發(fā)行集團(tuán)陸續(xù)召開(kāi)了年度工作會(huì)，總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)，部署新一年的工作。隨之，各發(fā)行集團(tuán)2018年的整體規(guī)劃相繼出爐。今年是改革開(kāi)放40周年，隨著改革開(kāi)放腳步的日趨深入，各發(fā)行集團(tuán)的改革腳步在歷經(jīng)探索與實(shí)踐后，再次在穩(wěn)健中謀求新的突破。從書店形象設(shè)計(jì)的變革到體制機(jī)制創(chuàng)新，從單一圖書業(yè)務(wù)到多元項(xiàng)目探索。在政府相關(guān)部門政策的支持下，各發(fā)行集團(tuán)也相繼推出了自己的整體規(guī)劃，實(shí)體書店多面共生、亮點(diǎn)頻頻。2018年，發(fā)行集團(tuán)如何規(guī)劃發(fā)展？與2017年相比，各發(fā)行集團(tuán)的戰(zhàn)略方針將有何變化？中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)將通過(guò)對(duì)部分發(fā)行集團(tuán)的年度工作的了解報(bào)道，管窺發(fā)行集團(tuán)2018發(fā)展新動(dòng)向。

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江西新華

圍繞主線 抓重點(diǎn) 建平臺(tái)

」

2018年，江西新華“圍繞一條主線，抓住兩項(xiàng)重點(diǎn)，建設(shè)6大平臺(tái)”，繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展戰(zhàn)略。

以管理提升為全年工作主線。首先，優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)員工活力。推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度，準(zhǔn)確定位各部門、各崗位職責(zé)，建立和實(shí)施以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬多元分配制度。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、強(qiáng)化審計(jì)工作、提升內(nèi)控水平、實(shí)施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)人才培訓(xùn)。第三，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，支撐戰(zhàn)略執(zhí)行。繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目部制，化小核算單位，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的專業(yè)型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)，使創(chuàng)新業(yè)務(wù)更敏捷、更快速的適應(yīng)市場(chǎng)；利用ERP信息系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)、人事等資源，建立規(guī)范化、快速響應(yīng)經(jīng)營(yíng)一線的企業(yè)大中臺(tái)。第四，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。實(shí)行差異化業(yè)務(wù)考核辦法、推進(jìn)一般圖書及多元經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向用戶經(jīng)營(yíng)、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變等。

以技術(shù)創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，一是進(jìn)一步完善ERP信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和信息化、數(shù)字化管理。二是以O(shè)2O項(xiàng)目實(shí)施為載體，開(kāi)展數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，通過(guò)線上線下平臺(tái)，收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)，逐步建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)體系，形成系統(tǒng)化的大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力。三是引入管理軟件、規(guī)范工作程序、提高工作效率，進(jìn)一步提升集團(tuán)的精細(xì)化管理水平。

在隊(duì)伍建設(shè)上，一是以人才需求為導(dǎo)向，加大專業(yè)人才引進(jìn)力度，同時(shí)對(duì)引進(jìn)的專業(yè)人才實(shí)行市場(chǎng)化的薪酬、考核與退出機(jī)制；二是繼續(xù)抓好縣級(jí)分公司經(jīng)理助理的培養(yǎng)工作，優(yōu)化基層分公司的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；三是從集團(tuán)本部遴選后備人才，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障；四是繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目部制，在大中專教材、教育裝備等領(lǐng)域，采用項(xiàng)目制的做法；五是繼續(xù)采取混合所有制的辦法拓展在線教育、新華云鏡餐飲等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)；六是建立上掛、下派、輪崗制度。

以平臺(tái)打造推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是抓好城市文化綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。二是抓好出版發(fā)行行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)。三是抓好“新華壹品”校園文化綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。四是抓好新華云智慧教育平臺(tái)建設(shè)。五是抓好O2O商業(yè)模式交易平臺(tái)建設(shè)。六是抓好智慧物流配送平臺(tái)建設(shè)。

 

2017年總結(jié)：2017年，江西新華實(shí)現(xiàn)銷售凈收入44.92億元，利潤(rùn)6.44億元，主要有4大工作亮點(diǎn)。首先是精神文明建設(shè)取得重大成果。其次是教材教輔業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。第三，全省一般圖書POS機(jī)銷售同比增長(zhǎng)16%，高于全國(guó)實(shí)體店的平均增速。四是實(shí)施專業(yè)化運(yùn)作，新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

 

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湖北新華

促進(jìn)主業(yè)發(fā)展 推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)

」

2018年，湖北新華將著重抓好6方面工作。

首先，以更大力度促進(jìn)主業(yè)發(fā)展。一是教材教輔板塊要精耕細(xì)作、提質(zhì)增效。在教材領(lǐng)域，將整合內(nèi)部資源提升營(yíng)銷合力；整合上游出版社資源強(qiáng)化營(yíng)銷水平；加強(qiáng)戰(zhàn)略合作攻占大中專教材市場(chǎng)。在教輔領(lǐng)域，將深化產(chǎn)品線供給側(cè)改革、營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境、推進(jìn)均衡發(fā)展。二是一般圖書板塊要發(fā)力線上線下和店內(nèi)店外兩大領(lǐng)域，構(gòu)建適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)需求的組織架構(gòu)體系、提高門店自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、構(gòu)建合作共贏發(fā)展格局、持續(xù)開(kāi)展全民閱讀活動(dòng)。

其次，以更大決心推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。一是做強(qiáng)教育裝備和信息化產(chǎn)業(yè)。二是做大多元文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，其中包括厘清多元文創(chuàng)業(yè)務(wù)體系、構(gòu)建多元文創(chuàng)產(chǎn)品體系、加快營(yíng)銷體系建設(shè)、完善激勵(lì)管理體系。三是做足研學(xué)旅行文章，加快全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)，推進(jìn)“文化+旅游”融合。四是加速推進(jìn)營(yíng)銷模式創(chuàng)新，打造專業(yè)化的營(yíng)銷和服務(wù)團(tuán)隊(duì)等。

第三，以更高的理念推進(jìn)實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略理念、品牌形象、營(yíng)銷方式、商業(yè)模式新升級(jí)。

第四，以更加規(guī)范的管理推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，規(guī)范決策程序、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提升信息化水平，提高物流管理水平。

第五，以更加務(wù)實(shí)的舉措強(qiáng)化基層，強(qiáng)化黨的建設(shè)、班子建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建創(chuàng)新，增強(qiáng)反腐倡廉力度。

第六，以更加扎實(shí)的作風(fēng)抓好落實(shí)。

 

2017年總結(jié)：湖北新華2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40.18億元，凈利潤(rùn)3.4億元，銷售收入超過(guò)5000萬(wàn)元的基層分公司增至19家。2017年，湖北新華出臺(tái)相關(guān)政策及配套落實(shí)方案，明確了經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和路徑，確定了主業(yè)為核心、拓展多元業(yè)務(wù)的發(fā)展體系和實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)體系；推行“校園店綜合平臺(tái)+教育服務(wù)專員”服務(wù)模式、推動(dòng)智慧書城項(xiàng)目建設(shè)、整合優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷資源，試行電商項(xiàng)目合作制。湖北新華還從形象、業(yè)態(tài)、服務(wù)以及營(yíng)銷4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了升級(jí)。此外，在深化機(jī)制改革方面，2017年湖北新華推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作、建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核和分配機(jī)制、推動(dòng)由“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變。

 

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廣東新華

全力做好8項(xiàng)重點(diǎn)工作

」

廣東新華2018年將圍繞8項(xiàng)重點(diǎn)開(kāi)展工作。一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈；三是堅(jiān)守主業(yè)發(fā)展，聚焦重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)齊頭并進(jìn)；四是持續(xù)推進(jìn)渠道建設(shè)，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是推廣全民閱讀，全面提升公共文化服務(wù)能力；六是大力推進(jìn)人才強(qiáng)企，完善績(jī)效管理；七是加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，積極推動(dòng)資本運(yùn)作；八是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。

 

2017年總結(jié)：廣東新華2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.32億元，利潤(rùn)2億元。廣東新華在經(jīng)營(yíng)工作中，規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)、多元發(fā)展取得了新突破；渠道建設(shè)呈現(xiàn)新格局，連鎖網(wǎng)點(diǎn)階梯式增長(zhǎng)、賣場(chǎng)體驗(yàn)持續(xù)升級(jí)；融合發(fā)展邁出了新步伐，“文化+技術(shù)”“文化+地產(chǎn)”“文化+金融”取得突破性進(jìn)展；做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)管理工作，鍛造了企業(yè)自我驅(qū)動(dòng)能力。

 

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北京發(fā)行集團(tuán)

調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 推進(jìn)股份制改革

」

北京發(fā)行集團(tuán)2018年重點(diǎn)落實(shí)11項(xiàng)主要工作。一是結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)思想建設(shè)，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展提供思想動(dòng)力。二是繼續(xù)健全、完善黨建工作責(zé)任制體系。三是堅(jiān)持從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)巡視整改工作。四是繼續(xù)推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)。五是深化體制機(jī)制改革，全面完成全民所有制企業(yè)的公司化改造，加快推進(jìn)企業(yè)股份制改革。六是全力做好主旋律出版物發(fā)行工作，開(kāi)展全民閱讀活動(dòng)，發(fā)揮國(guó)有出版物發(fā)行主渠道主陣地作用。七是加快構(gòu)建集群化圖書發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)布局體系，打造實(shí)體書店轉(zhuǎn)型升級(jí)“北京模式”。八是加快業(yè)務(wù)主線經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面促進(jìn)主業(yè)提質(zhì)增效。九是全方位、高起點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)工作，提升規(guī)模盈利水平。十是加快推進(jìn)北新云網(wǎng)綜合性電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升線上線下融合發(fā)展質(zhì)量，拓展更多盈利增值項(xiàng)目。十一是加快推進(jìn)重點(diǎn)工程和項(xiàng)目建設(shè)。

 

2017年總結(jié)：2017年，北京發(fā)行集團(tuán)穩(wěn)中向好，呈現(xiàn)7大亮點(diǎn)。一是全力做好黨的十九大文件、《習(xí)近平談治國(guó)理政》（第二卷）發(fā)行工作。二是圓滿完成為黨的十九大、全國(guó)兩會(huì)代表委員駐地售書服務(wù)任務(wù)。三是先后開(kāi)設(shè)中國(guó)書店西黃城根南街店、新華書店香山24小時(shí)店等4家實(shí)體書店，開(kāi)設(shè)北京首家24小時(shí)無(wú)人值守書店。四是啟動(dòng)智慧書城模式。五是圖書“走出去”成效顯著。六是搭建起支撐圖書主業(yè)銷售的多元化經(jīng)營(yíng)框架。七是會(huì)展貿(mào)易中心提升工程、北京圖書大廈二期項(xiàng)目、王府井外文書店升級(jí)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

 

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黑龍江新華

全連鎖經(jīng)營(yíng) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

」

黑龍江新華2018年將從6方面發(fā)力，推動(dòng)發(fā)行集團(tuán)工作再創(chuàng)新高。一是繼續(xù)著力教材教輔發(fā)行工作。黑龍江新華將重點(diǎn)推進(jìn)從“圖書供應(yīng)商”向“教育服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步活化機(jī)制，確保教輔發(fā)行總量再創(chuàng)新高。二是實(shí)現(xiàn)新華書店全連鎖經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)擴(kuò)大連鎖中盤的供貨能力、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。發(fā)揮連鎖中盤優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓館配業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)將館配業(yè)務(wù)培育成主業(yè)經(jīng)營(yíng)新增長(zhǎng)點(diǎn)；發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和效能，為做優(yōu)一般圖書、實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展提供支撐和保障。三是持續(xù)推進(jìn)全省新華書店的門店轉(zhuǎn)型升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、營(yíng)銷手段和細(xì)化服務(wù)等方面的創(chuàng)新能力，推動(dòng)門店向“智慧書城”方向發(fā)展。四是推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作由規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)，加快信息化管理系統(tǒng)建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)資源和信息共享。深入實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格收益管理，狠抓節(jié)支增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化等。五是完成集團(tuán)化重組改制工作，打造主業(yè)突出、多元發(fā)展、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、富有活力的大型文化企業(yè)集團(tuán)。六是深入開(kāi)展黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。

 

2017年總結(jié)：黑龍江新華2017年實(shí)現(xiàn)銷售收入29.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8083萬(wàn)元。教輔發(fā)行總碼洋突破5個(gè)億，首次超過(guò)教材發(fā)行總碼洋；61家書店實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，占全省門店總量的75%；完成6家書店升級(jí)改造任務(wù)；勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)核算、績(jī)效管理等各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步完善；黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。

 

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內(nèi)蒙古新華

深化改革 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

」

2018年，內(nèi)蒙古新華把握“七個(gè)堅(jiān)持”，全面提升集團(tuán)平衡充分發(fā)展。

深化企業(yè)改革，為發(fā)展提供原動(dòng)力。推進(jìn)資本控股和上市運(yùn)營(yíng)公司組建工作，按照資產(chǎn)獨(dú)立、財(cái)務(wù)獨(dú)立、人員獨(dú)立、經(jīng)營(yíng)獨(dú)立、業(yè)務(wù)獨(dú)立配備好兩套人馬，厘清新組建公司的權(quán)責(zé)邊界；建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管辦分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度，加強(qiáng)和改進(jìn)公司法人治理機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。堅(jiān)持管理導(dǎo)向，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍。進(jìn)一步修改完善《員工手冊(cè)》，制度必須執(zhí)行，誰(shuí)都不例外，人人平等。繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是通過(guò)智慧書城建設(shè)，促進(jìn)書店轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)化教輔、教育裝備、大中專教材的市場(chǎng)，介入幼兒教育、學(xué)生課外輔導(dǎo)教育、研學(xué)旅游教育等領(lǐng)域。三是通過(guò)文化與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、文化與科技、文化與金融等產(chǎn)業(yè)的融合，提升文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。四是以上市為契機(jī)，形成協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。五是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

2017年總結(jié)：2017年，內(nèi)蒙古新華實(shí)現(xiàn)收入25.6億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.9億元。圍繞力挺書店、做強(qiáng)“兩教”、做大資產(chǎn)、多元經(jīng)營(yíng)4個(gè)定位，2017年，內(nèi)蒙古新華開(kāi)展了4項(xiàng)工作。一是教育服務(wù)板塊穩(wěn)中提質(zhì)，積極打造“送書到校、分書到班、服務(wù)到生”教育服務(wù)體系。二是文化消費(fèi)穩(wěn)中有進(jìn)，完成傳統(tǒng)書店改造升級(jí)29家，“七進(jìn)”工程網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)24家。三是物流板塊發(fā)展平穩(wěn)，新建擴(kuò)建物流倉(cāng)儲(chǔ)16處。四是多元經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)多元品種28類、新產(chǎn)品1.5萬(wàn)種。

 

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貴州新華

完善管理體系 擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)

」

2018年，貴州新華的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作和措施思路主要圍繞9方面展開(kāi)。一是堅(jiān)守黨的政治紀(jì)律。二是圍繞中心，服務(wù)大局。三是扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。四是糾正“四風(fēng)”，持續(xù)整治作風(fēng)問(wèn)題。五是通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研工作，重新梳理、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，使企業(yè)逐步按照現(xiàn)代化企業(yè)要求，規(guī)范、科學(xué)開(kāi)展各項(xiàng)工作。六是繼續(xù)深化拓展現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，拓展新生業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)終端，結(jié)合市場(chǎng)完善和提升實(shí)地店轉(zhuǎn)型，逐步推進(jìn)各級(jí)賣場(chǎng)的綜合經(jīng)營(yíng)。七是明確管理權(quán)益，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化管理層級(jí)，力爭(zhēng)精準(zhǔn)定位管理目標(biāo)，高效形成管理結(jié)果。八是加強(qiáng)政策研究，擬成立政策研究室，及時(shí)掌握信息。九是多樣化推動(dòng)“全民閱讀”活動(dòng)，推動(dòng)一般圖書“進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村”等工作順利開(kāi)展，以切實(shí)有效的方式推動(dòng)貴州省全民閱讀，進(jìn)一步體現(xiàn)新華書店的社會(huì)價(jià)值。

 

 

2017年總結(jié)：貴州新華2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收30.8億元，利潤(rùn)1.85億元。其多元業(yè)務(wù)積極與民營(yíng)合作，在“編、印”上積極拓展發(fā)展空間；與新華書店總店簽署“新華發(fā)行網(wǎng)”合作協(xié)議；加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立ERP系統(tǒng)；積極完善網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，在校園、軍營(yíng)等地開(kāi)辦書店，豐富業(yè)態(tài)，探索轉(zhuǎn)型升級(jí)新路；開(kāi)展名家講座及特色閱讀活動(dòng)；在貴州各市州書城設(shè)立“黔版書專柜”；啟動(dòng)貴州新華物業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作。