民營(yíng)出版業(yè)10年
點(diǎn)擊數(shù)：1042 錄入時(shí)間：2015/5/7
民營(yíng)出版業(yè)10年
一群人經(jīng)歷了10年的風(fēng)雨沒(méi)有退卻，他們過(guò)去經(jīng)歷的困難，正在成就他們明天的力量。
民營(yíng)出版正在成為中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)不可或缺的一部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)除教材由國(guó)有出版社專營(yíng)外，其余品種民營(yíng)公司占據(jù)了50％～80％的市場(chǎng)份額。在暢銷書，尤其是大眾傳播度最廣的暢銷書領(lǐng)域（少兒類圖書除外），民營(yíng)圖書和帶有民營(yíng)色彩的出版商起碼占據(jù)了90％。
來(lái)看看下列書目吧：《小團(tuán)圓》、《杜拉拉升職記》、《盜墓筆記》、《藏地密碼》、《明朝那些事兒》、《求醫(yī)不如求己》、《黃帝內(nèi)經(jīng)使用手冊(cè)》這些超過(guò)百萬(wàn)銷量的“暢銷中的暢銷”，全部出自民營(yíng)公司或者民營(yíng)跟國(guó)有出版社的合資公司。根據(jù)中國(guó)出版科學(xué)研究所測(cè)算，2009年北京磨鐵圖書出版公司更是占到了整體大眾出版1.03%的市場(chǎng)份額，超過(guò)人民文學(xué)出版社和中信出版社。
“現(xiàn)在民營(yíng)出版的大腕，大多數(shù)是10年前開(kāi)始嶄露頭角的──那是個(gè)英雄輩出的年代。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)現(xiàn)在的民營(yíng)書業(yè)�？梢哉f(shuō)，過(guò)去這10年，是民營(yíng)出版機(jī)構(gòu)醞釀更合理的身份、更清晰的商業(yè)模式和更大規(guī)模的10年。
今天，隨著圖書出版行業(yè)對(duì)民營(yíng)資本的逐漸放開(kāi)，越來(lái)越多充滿活力的機(jī)構(gòu)開(kāi)始擺脫束縛，而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版等技術(shù)潮流的興起，一場(chǎng)越來(lái)越深刻的產(chǎn)業(yè)變革也正在逐漸浮出水面。
來(lái)路各異的高手們
10年前，華文天下總編輯楊文軒還是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的北漂。他出書未成卻意外加盟了由國(guó)林風(fēng)投資的正源圖書，與石濤、徐訊等歸國(guó)學(xué)者一起從事出版工作。這個(gè)已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)的公司，被認(rèn)為開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)書商策劃的先河。
“1999年到2001年之間，大量作家、學(xué)者，甚至像我們這種半路出家的人都進(jìn)入民營(yíng)出版這個(gè)行業(yè)里來(lái)，正源圖書的幾個(gè)人都是歸國(guó)的哲學(xué)或者文學(xué)博士，那是一個(gè)策劃人的時(shí)代，把整個(gè)民營(yíng)出版的層級(jí)提高了很多。”楊文軒說(shuō)：“那時(shí)候出現(xiàn)了很多有思想品味的學(xué)術(shù)出版和大眾出版，例如《格調(diào)》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《窮爸爸，富爸爸》等。”
2001年，他從8848出來(lái)，和現(xiàn)在的合伙人一起成立了知己圖書公司并引進(jìn)了臺(tái)灣的投資，這個(gè)公司就是2009年盛大文學(xué)斥巨資收購(gòu)的華文天下的前身。因?yàn)楸容^早地接觸了臺(tái)灣模式，在內(nèi)容的選材，或者市場(chǎng)化程度上就比一般公司領(lǐng)先。2002年5月，楊文軒策劃、哈爾濱出版社出版的《致加西亞的信》在全國(guó)首發(fā)，連續(xù)13個(gè)月成為全國(guó)排行榜上的暢銷書。到今天為止，這本被認(rèn)為是“站在老板立場(chǎng)上”看問(wèn)題的勵(lì)志書已經(jīng)銷售了300多萬(wàn)冊(cè)。楊文軒在圖書策劃領(lǐng)域一舉成名，知己也站到了民營(yíng)出版第一的位置。在這之后，他接二連三創(chuàng)造了銷量上百萬(wàn)冊(cè)的《假如給我三天光明》和《人生若只如初見(jiàn)》的暢銷書奇跡。
“那個(gè)時(shí)代，是可以憑借個(gè)人眼光和感覺(jué)創(chuàng)造奇跡的。”楊文軒這么解釋自己最初的成功，“很多人剛開(kāi)始幫別人翻譯、組稿，后來(lái)自己就去嘗試投資，做幾本書。整個(gè)書業(yè)的創(chuàng)造力很活躍，然后會(huì)有一本書改變一個(gè)人命運(yùn)的奇跡出來(lái)，有的人一本書就能賺上百萬(wàn)。”
10年前，磨鐵圖書的總裁沈浩波還被稱為先鋒詩(shī)人。2001年，因?yàn)橄蛲w制外的自由，他辭去《中國(guó)圖書商報(bào)》的工作，開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)做圖書，這就是今天一年碼洋5個(gè)億，占據(jù)所有暢銷榜單的磨鐵圖書的前身。創(chuàng)業(yè)并不像人們想象中那樣一帆風(fēng)順，因?yàn)楸е鲋娴男睦�，他的前幾本書都砸了，本錢也賠光了，最后向朋友借了5萬(wàn)塊錢重新開(kāi)始。為了履行幫春樹出版一本書的承諾，把《北京娃娃》作為了背水一戰(zhàn)的選擇。因?yàn)闆](méi)有了退路，再賠就負(fù)債了，如何把這本書做得貼近市場(chǎng)，是沈浩波反復(fù)考慮的問(wèn)題。事實(shí)證明了他的眼光，《北京娃娃》火爆了，春樹上了《時(shí)代》周刊的封面。之后沈浩波開(kāi)始在暢銷書的道上一路狂奔，這才有了后來(lái)銷售量多達(dá)1000萬(wàn)冊(cè)的《明朝那些事兒》。
10年前，萬(wàn)榕書業(yè)總經(jīng)理路金波還是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的文藝青年。他從1997年開(kāi)始，以“李尋歡”的筆名混跡網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站，跟當(dāng)時(shí)紅起來(lái)的寧財(cái)神、安妮寶貝一樣，是當(dāng)紅“網(wǎng)絡(luò)作家”。很快，路金波被“榕樹下”創(chuàng)始人朱威廉關(guān)注，邀請(qǐng)赴上海擔(dān)任“榕樹下”內(nèi)容總監(jiān)。 2002年，他告別網(wǎng)絡(luò)作家的身份，叫回本名路金波，開(kāi)始轉(zhuǎn)向幕后。《成都，今夜請(qǐng)將我遺忘》讓人記住了慕容雪村干脆有力的文筆，也讓人見(jiàn)識(shí)了路金波的幕后水平。
他的這次轉(zhuǎn)型，有個(gè)重要的背景：貝塔斯曼入主“榕樹下”。那個(gè)時(shí)候貝塔斯曼的進(jìn)入，其實(shí)是個(gè)很好的時(shí)機(jī)，一方面出版行業(yè)還蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力；另一方面，它市場(chǎng)化程度還很低。在中國(guó)加入WTO以后，圖書出版發(fā)行業(yè)的很多地方市場(chǎng)機(jī)制尚待完善。2006年，貝塔斯曼斥資與路金波成立了合資公司，叫做“貝榕”。路金波迅速推出了韓寒、安妮寶貝和慕容雪村等作家，這與貝塔斯曼當(dāng)時(shí)的資金支持分不開(kāi)。資本與高手的結(jié)合，注定是要攪動(dòng)江湖的。
2008年，貝塔斯曼宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，路金波這個(gè)時(shí)候已經(jīng)被認(rèn)為是“中國(guó)出版第一人”，已經(jīng)不再需要貝塔斯曼給他做背書了，更大的靠山在等著他。遼寧北方聯(lián)合出版?zhèn)髅狡煜氯f(wàn)卷出版社與他建立了合資公司——萬(wàn)榕書業(yè)發(fā)展有限公司。
貝塔斯曼賠本賺吆喝，走了一圈，沒(méi)什么收益，卻用新的體制、雄厚的資本培養(yǎng)了一批人，這其中還包括藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心的出版人吳曉波。
10年前，吳曉波還是個(gè)記者。2001年，貝塔斯曼發(fā)起創(chuàng)立本土原創(chuàng)財(cái)經(jīng)圖書品牌的提議，在吳曉波牽頭下，當(dāng)時(shí)的《南風(fēng)窗》雜志總編秦朔、財(cái)經(jīng)評(píng)論家胡泳、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心博士后趙曉、《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》雜志總編劉韌和《二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》常務(wù)副總編劉洲偉等6人發(fā)起創(chuàng)辦了“藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)叢書”這一品牌。一開(kāi)始，“藍(lán)獅子”是個(gè)松散的合作平臺(tái)，這6個(gè)發(fā)起人，承諾不定時(shí)提供自己的作品。2004年后，這個(gè)品牌剝離出來(lái)，吳曉波個(gè)人開(kāi)始用公司的形式來(lái)運(yùn)作這個(gè)品牌。“藍(lán)獅子”誕生到現(xiàn)在，也剛好10年。
這群人，幾乎是中國(guó)民營(yíng)出版的群像，從策劃人到企業(yè)家，從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，他們這10年的經(jīng)歷，就是民營(yíng)出版的側(cè)影。
“扛”成正果
民營(yíng)出版的真正起源，是那些做二渠道的小書商。從20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，就陸續(xù)有繁華的圖書批發(fā)市場(chǎng)，例如長(zhǎng)沙的黃泥街，武漢的武勝路，還有北京、成都、西安等地，這些做批發(fā)的書商賺了錢，看到出版的利潤(rùn)，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)開(kāi)始跟國(guó)有的出版社合作，合作的核心只有一個(gè)——書號(hào)。
“目前一個(gè)書號(hào)的平均價(jià)格是2萬(wàn)元左右，以前很多小的出版社是靠這個(gè)過(guò)日子的，自己出不來(lái)好書，賣書號(hào)基本是個(gè)沒(méi)有成本的事情，反正閑著也閑著。”一個(gè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者。民營(yíng)書商想要成立出版社或者合法申請(qǐng)書號(hào)，以前是根本不可能的。盡管買賣書號(hào)也是國(guó)家名令禁止的，但還是成了出版業(yè)的行規(guī)。這樣，民營(yíng)出版就通過(guò)國(guó)有書號(hào)進(jìn)入了出版環(huán)節(jié)。把書號(hào)的錢交了，選題通過(guò)了，組稿、設(shè)計(jì)、印刷和發(fā)行等一系列事務(wù)，就都由書商自己去操作，這本質(zhì)上跟承包沒(méi)什么兩樣。
這樣一來(lái)，這些“嗅”覺(jué)靈敏的民營(yíng)書商成了國(guó)有出版社的先鋒編輯部，國(guó)有出版社變成了這些人的書號(hào)管理方。正是因?yàn)檫@種大家都睜一只眼閉一只眼的合作方式，使得多年來(lái)這些書商都十分低調(diào)，有人說(shuō)，他們都在悶聲發(fā)大財(cái)。
發(fā)財(cái)是一方面，身份問(wèn)題是始終規(guī)避不了的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閯傞_(kāi)始很多出版社不敢大張旗鼓地跟民營(yíng)書商合作，有問(wèn)題立馬停止，所以也就出現(xiàn)了民營(yíng)書商打游擊的情況，哪里有書號(hào)，就到哪里去混著。因?yàn)檫`背政策沒(méi)有身份，又不能忽視它的存在，扼殺它的飛速增長(zhǎng)，民營(yíng)書業(yè)背上了一個(gè)“毒瘤”的稱號(hào)。
“在政策沒(méi)有完全明朗之前，我們總覺(jué)得自己游走在一個(gè)灰色地帶，總覺(jué)得做的事情是名不正言不順的。因?yàn)榭床坏矫魈�，�?jīng)常會(huì)軟弱，有退卻的情緒，畢竟不知道明天是不是還能夠做。這么多年，是扛過(guò)來(lái)的。”沈浩波的話，代表了絕大部分民營(yíng)出版商的感受。就像“磨鐵”的含義——鐵磨鐵，磨出刃來(lái)。
讓這些處在灰色和邊緣地帶的人生存下來(lái)的契機(jī)，也恰恰來(lái)自10年前──2001年11月10日，世界貿(mào)易組織(WTO)第四屆部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議，審議通過(guò)中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的申請(qǐng)。雖然在日后生效的《中國(guó)加入WTO議定書》中，中國(guó)政府并沒(méi)有承諾開(kāi)放出版業(yè)，但外資可通過(guò)打入圖書的零售與批發(fā)市場(chǎng)、網(wǎng)上出版和電子圖書，滲透中國(guó)出版業(yè)。
正好這個(gè)時(shí)候，民營(yíng)書業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的競(jìng)爭(zhēng)，淘汰了一部分出局，另一小部分發(fā)展壯大，慢慢出現(xiàn)了過(guò)億元的公司。一些人選擇了出版鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)作為自己發(fā)展的重點(diǎn)：例如渠道、內(nèi)容提供、經(jīng)紀(jì)服務(wù)等等。“2003年以后，以小博大，單打獨(dú)斗創(chuàng)造暢銷書的奇跡不再出現(xiàn)，一些超級(jí)暢銷書基本上被幾家大的民營(yíng)出版策劃公司瓜分。”楊文軒告訴記者。
吳曉波曾經(jīng)在《激蕩三十年》中寫道，不同性質(zhì)的資本博弈一直是困擾和推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)起伏的重要因素。其實(shí)文化產(chǎn)業(yè)也是一樣，只是沒(méi)有人這么明確地提出來(lái)，來(lái)自世界的壓力，逼迫中國(guó)出版業(yè)改革。從此，“做大做強(qiáng)”成了文化產(chǎn)業(yè)的口號(hào)，把“毒瘤”改良，也就變成國(guó)有大出版社“做強(qiáng)”的一條路子。機(jī)構(gòu)龐大、反應(yīng)遲緩的國(guó)有出版社，太需要嗅覺(jué)靈敏的鼻子了，要知道這些民營(yíng)大腕都是做暢銷書的高手。
民營(yíng)書商“被收編”的大幕很快被拉開(kāi)。2003年，湖北長(zhǎng)江出版集團(tuán)與“金黎組合”組建北京新世紀(jì)文化公司(長(zhǎng)江文藝出版社北京圖書中心)；2007年，北京出版集團(tuán)與北京時(shí)代新經(jīng)典文化公司共同投資組建十月文化傳媒有限公司；2008年，遼寧出版集團(tuán)與路金波組建遼寧萬(wàn)榕書業(yè)發(fā)展有限公司，并且收購(gòu)智品書業(yè)有限公司；2009年，江蘇鳳凰出版集團(tuán)旗下的江蘇人民出版社與北京共和聯(lián)動(dòng)圖書有限公司宣布合資成立北京鳳凰聯(lián)動(dòng)文化傳媒有限公司。
“萬(wàn)，是萬(wàn)卷出版社；榕，代表我個(gè)人一直以來(lái)的一個(gè)文學(xué)歷程。”路金波這么跟記者解釋“萬(wàn)榕”的公司名字。無(wú)論是為了獲得正規(guī)軍身份的路金波，還是為了贏得青春文學(xué)市場(chǎng)的萬(wàn)卷出版社，都認(rèn)為這次合作是個(gè)雙贏。路金波現(xiàn)在還身兼萬(wàn)卷出版社的副社長(zhǎng)，行政級(jí)別副處級(jí)。當(dāng)他在被問(wèn)到現(xiàn)在的身份時(shí)說(shuō)，“我不愛(ài)談?wù)撜撸皇歉杏X(jué)現(xiàn)在有了個(gè)公民身份。”
如果只是國(guó)有資產(chǎn)入股民營(yíng)書業(yè)，還不足以說(shuō)明“毒瘤”變良性了。金融資本的大量涌入，更加直接宣布了他們對(duì)于民營(yíng)出版資產(chǎn)的評(píng)估，“出版資產(chǎn)”終于可以被看作是安全資產(chǎn)了。2008年，磨鐵接受了5000萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資，2010年開(kāi)始準(zhǔn)備二次融資；2009年，盛大入股華文天下。資本瘋狂地向大的民營(yíng)書商拋出橄欖枝。
“整合是大趨勢(shì)，符合產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)，出版集團(tuán)+民營(yíng)的出版策劃公司是橫向組合，屬于寬度。我們跟盛大的合作，是深度，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。這兩種趨勢(shì)都會(huì)是未來(lái)一種方向。談不上對(duì)錯(cuò)，或者好壞。”楊文軒這么談民營(yíng)出版業(yè)的發(fā)展。
未來(lái)會(huì)是什么樣子？
“未來(lái)出版社還會(huì)不會(huì)存在，我覺(jué)得都是個(gè)問(wèn)題。書號(hào)現(xiàn)在還有意義，但是意義會(huì)越來(lái)越小。”吳曉波說(shuō)：“政策和環(huán)境問(wèn)題雖然一直存在，但是已經(jīng)沒(méi)什么影響了。你可以看到，只要不是教輔這樣的壟斷領(lǐng)域，無(wú)論是財(cái)經(jīng)、健康還是文學(xué)，都以民營(yíng)為主了。”
2009年4月6日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，意見(jiàn)中明確要求“積極探索非公有出版工作室參與出版的通道問(wèn)題”。
國(guó)家要求2012年出版業(yè)完成轉(zhuǎn)制，在3～5年之內(nèi)培養(yǎng)出六七家資產(chǎn)和銷售均過(guò)百億的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，并且鼓勵(lì)上市。那么民營(yíng)出版業(yè)的下一步，也必然是資本市場(chǎng)，這是“被收編”的結(jié)果；而那些沒(méi)有被收編的也很明白，時(shí)代潮流逼得他們不進(jìn)則退。規(guī)�；浅霭嫫髽I(yè)的內(nèi)在要求，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是高度集中化的。蘭登書屋、企鵝出版集團(tuán)、哈勃柯林斯、西蒙與舒斯特、AOL時(shí)代華納出版集團(tuán)這五家最大的出版企業(yè)，占全美出版物市場(chǎng)份額的45％，為41億美元，其余3000余家才占55％的份額。日本有5000家出版機(jī)構(gòu)，其中前100家占80％的營(yíng)業(yè)額，前三家集英社、講談社和小學(xué)館占25％～26％的市場(chǎng)份額。
而中國(guó)出版行業(yè)的集中度還很低。四家最大出版社每家營(yíng)業(yè)額平均在6.5億元左右，且多為國(guó)家政策性壟斷出版社。四家之和也不到全國(guó)營(yíng)業(yè)額的7％。如果排除政策性壟斷出版社，估計(jì)前四家之和僅能占到整個(gè)營(yíng)業(yè)額的2％。前十家（包括那些做教輔、教材的出版社）加在一起都不超過(guò)15%市場(chǎng)份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際出版業(yè)的市場(chǎng)集中水平。而目前各省一個(gè)的出版集團(tuán)，也都是把所有出版社以行政手段捏合在一起，并非真正意義上的集團(tuán)。
2009年，做得最好的民營(yíng)出版公司磨鐵的碼洋是5個(gè)億，另外1～3個(gè)億的公司還有不少。按照大家對(duì)于中國(guó)大眾出版500億到600億碼洋的規(guī)模估算，在大眾出版領(lǐng)域，三五個(gè)億其實(shí)還只是個(gè)很小的數(shù)字，20億到30億的公司也應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)，那樣的公司也才占5%的市場(chǎng)份額。2010年，應(yīng)該是這些被收編、被注資的公司發(fā)力的一年，無(wú)論是磨鐵還是華文天下，都把自己的目標(biāo)定在3年之內(nèi)占到5%的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)可想而知。
當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都在做綜合性出版，還有一類專業(yè)化的公司，他們也在走一條規(guī)�；牡缆�，他們?cè)谥饾u壟斷所在領(lǐng)域。萬(wàn)榕和藍(lán)獅子一個(gè)做青春文學(xué)，一個(gè)做財(cái)經(jīng)，就是各自領(lǐng)域里最大規(guī)模的代表。
“無(wú)論是什么生意，都是了解并且服務(wù)他的受眾。既然我最了解的是20多歲的年輕人，這群非理性消費(fèi)群體，那么堅(jiān)定不移地創(chuàng)作他們需要的文學(xué)作品，就是自己的唯一要?jiǎng)?wù)”。路金波說(shuō)：“當(dāng)然，未來(lái)我還要做很多事情，例如引進(jìn)更多國(guó)外的青春文學(xué)版權(quán)，把現(xiàn)有的這些版權(quán)產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，做出話劇、影視劇、演出等一系列文化產(chǎn)品。”據(jù)測(cè)算，萬(wàn)榕已經(jīng)占到了青春文學(xué)暢銷書領(lǐng)域18%的市場(chǎng)份額。
藍(lán)獅子專注于本土原創(chuàng)的公司案例圖書和企業(yè)家傳記的出版，要做最專業(yè)、出版規(guī)模最大的財(cái)經(jīng)圖書出版機(jī)構(gòu)。按理說(shuō)這是個(gè)十分高端的出版領(lǐng)域，拼碼洋一定是拼不過(guò)的，但藍(lán)獅子還是在2010年1月福布斯中文版發(fā)布的中國(guó)最具潛力中小企業(yè)中排名第75位。這個(gè)潛力評(píng)價(jià)，是對(duì)藍(lán)獅子在一個(gè)專門領(lǐng)域精耕細(xì)作的充分肯定。
或許未來(lái)的10年，因?yàn)橐?guī)模化和專業(yè)化的趨勢(shì)，民營(yíng)出版的力量將比現(xiàn)在更加壯大，因?yàn)檫@群人經(jīng)歷了10年的風(fēng)雨沒(méi)有退卻，他們經(jīng)歷的困難，恰恰成就了他們明天的力量。
下一個(gè)10年，用沈浩波的一段話作為總結(jié)，再恰當(dāng)不過(guò)了：“作為一名民營(yíng)出版的從業(yè)者，在整個(gè)出版格局中，我更愿意相信我所屬的這個(gè)群體。20多年市場(chǎng)摸爬滾打的淬煉，孜孜以求的運(yùn)營(yíng)管理的進(jìn)步，更新?lián)Q代的活躍思維，注定了這批人才是真正有能力扛起中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)重?fù)?dān)的一群人。這是享受到改革開(kāi)放所帶來(lái)的一切利好的群體，也注定是懂得知恩圖報(bào)的群體。在未來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)格局中，只要給予他們最起碼的信任，他們一定會(huì)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文化責(zé)任、文化產(chǎn)品的輸出等各個(gè)方面承擔(dān)起重?fù)?dān)。”
